Uusintava yritys - kuinka regeneratiivista kasvua johdetaan?
Jokainen työ on impact-työtä. Mutta minkälaista vaikutusta sinun työsi luo? 23.9.2026 Sannäsin kartanon salit täyttyivät kutsuvieraista, kun huippupuhujien johdolla avattiin, miten yritys voi käynnistää uuden ja entistä tuetumman kasvuvaiheen ja muuttua kuormittajasta kontribuoijaksi.
Uusintavuus, uudistavuus, regeneratiivisuus – tavoite luoda kasvavaa, kukoistavaa ja vaikuttavaa yritystoimintaa planetaaristen rajojen sisällä on saanut monta nimeä. Termejä yhdistää tarkoitus kääntää huomiomme siihen, millaista vaikutusta yritystoiminta ympärilleen luo. Uusintava sanana kuvastaa sitä, miten olemassa olevaakin liiketoimintaa voidaan aktivoida toimimaan uusintavalla tavalla.
Tapahtuman kolme puheenvuoroa ja paneelikeskustelu loivat näkemystä siihen, miten regeneratiivista kasvua käytännössä johdetaan, miten vaikuttavuutta mitataan ja miten ymmärrys psykologisesta turvasta ja ekosysteemiajattelusta auttavat uusintavan liiketoiminnan arjessa.
Uusintavan kasvun johtamisjärjestelmä – viisisuuntainen kasvu lineaarisen kasvun haastajana
Konsulttiyhtiö Abracan Anna Sofia Piha (ent. Abrahamsson) avasi regeneratiivisen kasvun tueksi käytännönläheisen strategian ja mallin. Stanfordin johtamisopinnoista ja luonnon kasvumekanismeista ammentavan Wild Growth Model™in avulla voidaan suunnitella, mitata ja operatiivisesti toteuttaa kestävää kasvua.
Mallin ytimessä on ajatus kasvusta, joka suuntautuu lineaarisen liikevaihdon kasvun tavoittelun sijaan myös neljään muuhun suuntaan. Lineaarinen kasvu, vaikka sitä traditionaalisesti tavoittelemme, on elämänvastaista elävällä planeetalla, jonka resursseista kaikki liiketoiminta on riippuvaista. Viisisuuntainen kasvun malli ohjaa näkemään, mistä resursseista liiketoiminta todellisuudessa on riippuvaista ja johtamaan näitä.
Viisisuuntaisen kasvun malli rinnastaa tehokkaasti skaalaavan kasvin, kuten nokkosen, kasvun logiikkaa kasvuhaluisen yrityksen kasvulogiikkaan.
Kasvi tarvitsee kasvaakseen ytimensä ympärille maan, vettä, valoa ja ilmaa ja kasvaa kohti näitä.
Regeneratiivinen yritys hyödyntää luonnon kasvulogiikkaa ja liiketoiminnan termeillä kasvaa kohti liikevaihtoa, asiakkaita, vaikuttavuutta ja resursseja.
Kun kasvin kasvulogiikan termit rinnastetaan liiketoiminnan kasvuun:
Valo = Liikevaihto – ylospäin suuntaavaa kasvua johdetaan kasvuvisiolla ja road mapilla.
Ilma = Asiakkaat – tunnistetaan asiakkaan tarpeet ja aidosti kontribuoidaan niihin.
Maa = Vaikuttavuus – huomioidaan, että yritys on osa ekosysteemiään ja tavoitteena on luoda siihen mitattavaa myötävaikutusta.
Vesi = Resurssit – tiimi on yksi yrityksen tärkeimmistä kasvun kärjistä. Kun huolehditaan tiimin luomisvoimasta, syntyy tiimin kautta kasvava firma.
Ydin = Yritysarvo – paikallaan pysyvä ydin, kasvimaailman vertauksena kuin siemen, jonka kasvaessa ympärille kertyy systemaattisten prosessien avulla vahvistavia vuosirenkaita ja skaalautuvaa arvoa.
Viisiulotteinen kasvun malli varmistaa, että yrityksen alkuperäistä kasvutavoitetta kasvatetaan mahdollisimman pitkäjänteisesti ja kestävästi. Pelkkää lineaarista kasvua tavoitellessa jokin muista kasvusuunnista helposti kärsii, ja alkaa hidastamaan kasvua.
Wild Growth Model™ -menetelmässä arvioidaan yrityksen nykytilanne. Kasvuanalyysi paljastaa, missä kasvun suunnassa piilevät riskit, missä kasvun mahdolllisuudet, ja mikä on ensimmäinen osa, joka kasvun vapauttamiseksi ja maksimaalisen impaktin tuottamiseksi pitää ratkaista. Näin uusintavaa kasvua päästään johtamaan alusta asti konkreettisilla toimenpiteillä.
Vaikuttavuussijoittaminen – esimerkki impaktin mittaamisen konkretiasta
Sijoitusyhtiö Athensmedin Kustaa Piha avasi sijoittajan vastuuta ja systemaattisen ja seurattavan impact-työn rakentamista family office -sijoitusyhtiön näkökulmasta. Esimerkissään hän avasi, miten sijoitusportfolion voi jakaa neljään eri tarkoituksia toteuttavaan osaan: vakauteen (esim. pörssiosakkeisiin sijoittavat rahastot), vaihtoehtoisiin (esim. pääomasijoitusrahastot), vaikuttavuuteen (esim. suorat sijoitukset) ja filantropiaan (esim. absoluuttisen hädän lievittäminen).
Family Officen impaktisijoittamisen portfoliojakauma
Impaktisjoittamisen tasot ja fokusalueet
Suurin mahdollisuus vaikuttaa ei löydy amerikkalaisista pörssiyhtiöistä, vaan vaikuttavuussijoituksista, joissa voi itse aktiivisena omistajana olla vuorovaikutuksessa kohdeyrityksiin. Kohdeyritysten kanssa valitaan muutama mittari – sijoitusyhtiö Athensmedin tapauksessa sosiaalisen vaikutuksen mittarointiin – ja näiden kehittymistä seurataan.
”Vaikuttavuuskohteet huolella harkitsemalla ja mittareita kehittämällä on mahdollista luoda impaktia” on Kustaan neuvo, joka pätee niin impact-salkun kokoamisessa kuin liiketoiminnan impaktin kehittämisessä.
Uudistavuudessa emme saa unohtaa ihmistä – psykologinen turva uudistumiskyvyn edellytyksenä
Psykologi Iida Mäkikallio avasi muutoksen ihmisnäkökulmaa. Tunneilmastolla on valtava merkitys osana uudistumiskykyä etenkin, kun luodaan sellaista uutta, jota maailmassa ei vielä ole. Kaikki aidosti uudistava on järjetöntä suhteessa olemassa olevaan kontekstiin. Siksi kyky uuden luomiseen asuu ilossa ja kuvittelussa.
Innostuksessa asuu uuden luomisen siemen, mutta innostus on myös herkkä ja haavoittuvainen tila, joka vaatii kollektiivista turvaa mennä vaikeita asioita kohti ja innostuksen iloon liittymistä. Turvan tilassa emme vain selviä, vaan kykenemme luomaan uutta. Uskallamme avata ajatuksemme kokeiluille ja puolikkaille ajatuksille, joita toiset voivat täydentää ja kehkeyttää jotakin uutta.
“Psykologinen turva ei ole jännitteen puutetta, vaan sitä, että osaamme olla rakentavalla tavalla jännitteiden kanssa”
Kun puhutaan ihmisistä ja yhteistyöstä, puhutaan myös jännitteistä. Kun erityyppiset ihmiset pohtivat samaa asiaa, näkökulmien erosta syntyy jännite. Jännite tulisi kuitenkin nähdä uudistumiskyvyn edellytyksenä. Jos kaikki ovat samaa mieltä, ei ole kykyä luoda uutta. Psykologinen turva ei ole jännitteen puutetta, vaan sitä, että osaamme olla rakentavalla tavalla jännitteiden kanssa; ilman että toimimme reaktiivisesti suuntaan tai toiseen. Psykologista turvaa voidaan Iidan esimerkeillä rakentaa tiimissä tietoisesti.
Paneelikeskustelun anti: ekosysteemien voima, järjettömät ideat ja sadan vuoden visiot
Paneelissa kuultiin Otso Sillanaukeen moderoimana näkemyksiä Mari Granströmiltä, Roope Mokalta ja Maija Luukalta. Paneelissa keskusteltiin, mitä muutosjohtaminen uudistavuuden äärellä käytännössä vaatii ja millainen on yritysten konkreettinen rooli uudistavassa siirtymässä.
Mari Granström, haitallisista levistä biopohjaisia ja biohajoavia kemikaaleja valmistavan Origin by Ocean -yrityksen Chief Executive Activist, avasi, mitä todellisen vaikuttavuuden rakentaminen on kasvuyrittäjältä vaatinut. Mari peräänkuuluttaa, miten uudistavassa kasvussa ei tulisi tavoitella ”samaa juttua kuin kilpailijalla, mutta vihreänä”, vaan mahdollistaa myös asiakkaille täysin uudenlaisen liiketoiminnan luominen. Origin By Ocean mahdollistaa asiakkaalleen kokonaan uusien tuotesarjojen luomisen aktiiviaineilla, joilla on tieteellisesti todistettuja superlatiivisia ominaisuuksia kilpailijoihin nähden. Mari myös alleviivasi sen tärkeyttä, että taloudellisen arvonluonnin aspekti on ollut impaktiin tähtäävän liiketoiminnan kehittämisessä alusta asti mukana. Origin by Oceanin Kokkolaan nousevalle tehtaalle tavoitellaankin 50M liikevaihtoa.
“Planetaaristen rajojen tulisi olla inspiraatio liiketoiminnan kehittämiselle”
Ajatushautomo Demos Helsingin perustaja Roope Mokan mukaan aikamme disruptiivisimmat ja toimialoja aidosti uudistavat liiketoimintamallit ovat alkuun olleet järjettömiä ideoita ja toimintamalleja. Kuvitellapa ajatus, että kasvava yritys voi haalia miljoonia rahaa pelkällä powerpoint-esityksellä (syntyy kasvuyritys), tai että meillä on alustayrityksiä, jotka eivät tuota tarjoamiaan hyödykkeitä, vaan toimivat yhdistäjinä ja välittäjinä.
Uudistavien liiketoimintamallien kehittäminen vaatii meiltä kaikilta uskallusta olla järjettömän äärellä, ja kykyä tuoda sen rinnalle ymmärrettäviä ja vakuuttavia mittareita. Kun do less harm -ajattelusta siirrytään tavoitteeseen uudistaa koko ympäristöä ja ekosysteemiä, johtajan pitää olla taitava visionääri, jotta on olemassa kokonaiskuva, johon ihmiset ympärillä haluavat tarttua.
Maija Luukka, tekniikan alan väitöskirjatutkija ja Power-to-X-ekosysteemien asiantuntija käytti esimerkkinä Power-to-X -systeemien logiikkaa. Power-to-X -ekosysteemit kattavat monta toimijaa uusiutuvasta energiasta logistiikkaan, vetyfirmaan ja asiakkaaseen asti. Arvoa syntyy vasta, kun koko ketju lähtee toimimaan. Jos jokin systeemin lenkki ei tee tulosta, koko ekosysteemi jää toteutumatta.
Onkin tärkeää ymmärtää, että yritystoiminta on riippuvaista sekä yritystoiminnan ekosysteemeistä että luonnon ekosysteemeistä ja työtä niissä voidaan johtaa vain ottamalla kaikki, myös ”uudet stakeholderit”, mukaan kehittämiseen.
Paneelissa tunnistettiin yhdeksi uusintavan liiketoiminnan käytännön kehittämisen esteeksi esimerkkien puute.
Sannäsin kartanon tavoitteena on siksi luoda tapahtumissaan kohtaamispaikka yrityksille, johtajille ja asiantuntijoille, joilla on tahtotila ja kokemuksia uusintavuuden käytäntöön viemisestä, jotta esimerkit tulevat jaetuksi ja rohkaisevat toimiin.
Toinen askel on aikakäsityksen muuttaminen. Kvartaalien sijaan meidän tulisi puhua yritystoiminnan kymmenen vuoden ja sadan vuoden visioista.
Sannäsin kartano onkin yritystoiminnan uusintavalle ajattelulle poikkeuksellisen hedelmällinen paikka, sillä kartanon lähes 200-vuotinen historia puistoalueineen inspiroi laajempaan kestävyysajattelun aikaperspektiiviin, kun uudistavia, visionäärisiä ja resilienttejä tulevaisuuksia luodaan.
Loppuvuoden strategiapäivät yrityksellesi
-
Anna Sofia Pihan vetämä inspiroiva työpajapäivä, josta jokaiselle jää mukaan konkreettinen strategiatyö tulevan vuoden kasvusuunnittelun tueksi. Päivän aikana syvennytään Abracan uusintavan kasvun systeemin pohjalta yrityksen viiteen eri kasvusuuntaan, tunnistetaan kasvun mahdollisuudet ja linjataan yrityksen tulevan vuoden strategia niitä tukemaan.
Liikevaihdon kasvuvisio
Vaikuttavuuden mittaaminen
Asiakkaan arvolupaukset
Tiimin kasvu ja kehitys
Systemaattiset prosessit yrityksen ytimen tueksi
Tilaisuuden kesto: 9:30–17
Pakettiin kuuluu lounas- ja välipalatarjoilu.Ryhmäkuljetus Helsingistä mahdollinen. Kuljetuksen hinta vahvistuu, kun ryhmäkoko tiedossa.
Hinta: 540 € per osallistuja (360 € per osallistuja, kun yrityksestä osallistuu yli yksi henkilö). Hintoihin lisätään alv 25,5 %.
Ryhmän koko: Max 15 yritystä, jotta jokaiselle voidaan antaa henkilökohtaista tukea päivänä aikana.
-
Kartanon tilavuokra: Aamusta iltaan, ruokailusalit, valittu kokoushuone tekniikoineen sekä kartanon yleiset tilat käytössänne
Virvokkeet kokouspäivään: Vedet, vichyt, kahvit, teet ja pienet naposteltavat
Hosting: Toiveiden läpikäynti ennakkoon, emännöinti alussa ja lopussa, kartanokierros sekä inspiroivan kokouspäivän suunnittelu
Pakettiin voidaan yhdistää ruokatarjoilut:
Lounas 30 € / hlö
Päiväkahvit ja välipala 12 € / hlö
Kolmen tai neljän ruokalajin illallinen ruokahuomineen 145–220 € / hlö
Hinta max 30 hengen ryhmälle. Pyydä tarjousta suuremmalle ryhmälle. -
3 h strategiaworkshop konsulttitoimisto Abracan toimesta: Anna Sofia Piha vetää uusintavaan eli regeneratiiviseen kasvustrategiaan perustuvan, yrityksellenne räätälöidyn workshopin. Toteutettu materiaali toimitetaan kahden viikon kuluessa valmiina strategiakokonaisuutena.
Fasilitoitu strategiapäivän sisältö: Päivän muu sisältö fasilitoidaan tarpeisiinne kartanon eri tiloja ja ympäristöä hyödyntäen kokonaisvaltaiseksi ja immersiiviseksi kokemukseksi.
Pakettiin voidaan yhdistää ruokatarjoilut:
Lounas 30 € / hlö
Päiväkahvit ja välipala 12 € / hlö
Kolmen tai neljän ruokalajin illallinen ruokajuomineen 145–220 € / hlö
Hinta max 30 hengen ryhmälle. Pyydä tarjousta suuremmalle ryhmälle. -
Koko päivän fasilitoitu, tarkoin tarpeisiinne räätälöity ohjelma. 2 x 3 h strategiaworkshop konsulttitoimisto Abracan toimesta: Anna Sofia Piha vetää uusintavaan eli regeneratiiviseen kasvustrategiaan perustuvan, yrityksellenne räätälöidyn kokonaisuuden. Toteutettu materiaali toimitetaan kahden viikon kuluessa valmiina strategiakokonaisuutena.
Tuodaan kaikki aistit mukaan: Toinen workshopeista pidetään vahvasti immersiivisenä ja luovuutta aktivoivana, varmistaen samalla tehokkaan sisällöllisen annin.
Sauna- ja uima-allastilat käytössänne: Kaksi suurta saunaa ja sisä-uima-allas.
Pakettiin voidaan yhdistää ruokatarjoilut:
Lounas 30 € / hlö
Päiväkahvit ja välipala 12 € / hlö
Kolmen tai neljän ruokalajin illallinen ruokajuomineen 145–220 € / hlö
Hinta max 30 hengen ryhmälle. Pyydä tarjousta suuremmalle ryhmälle.
